如何控《拼音：kòng》制企业成本

生产成本控制的方法有哪些？对于制造性行业来说，利润都不是很高，特别是近几年随着人工成本、材料成本、环保成本、客户压价等因素，造成企业利润空间不断压缩。但于此同时，90%以上的企业内部浪费现象却得不到控

生产成本控制的方法有哪些？

对于制造性行业来说，利润都不是很高，特别是近几年随着人工成本、材料成本、环保成本、客户压价等因素，造成企业利润空间不断压缩。但于此同时，90%以上的企业内部浪费现象却得不到控制，因此结合企业咨询实际操作经验，分享五个主要控制生产成本方法：

1|控制材料成（pinyin：chéng）本

1）物控部门制订物料损耗定额标准，车间按标准领料，严禁超（pinyin：chāo）标领料；

2）如果是员工原因造成物料丢失或损坏，要按相应的标准担当责任，让员工养成节约习惯。

3）车间多余的{pinyin：de}物料一定要在每批[pī]订单完成，现成及时清理，由品管检验合格后入库再使用。

4）要严格按订单计划生产，不允皇冠体育许车间多做。因为员工是计件制，所以很多企业造（pinyin：zào）成库存积压。

5#29控制供应商送料数量，有些供应商会多送超出采购订购数量，也会造成（pinyin：chéng）材料[liào]成本增加(pinyin：jiā)，积压仓库造成浪费。

2|控制品pǐn 质成本

品质不良也会{pinyin：huì}造成公司生产成本较高原因。因此要抓好生产工艺指导，要求员工按工艺标准去做（拼音：zuò），另外发现不良品一定不能流下去，否则只会造成更多返工成本、材料成本běn 等损失。

3|澳门伦敦人控《拼音：kòng》制设备维修和待机成本

1）“磨刀不误砍柴工”-要重视设备平时维护保【读：bǎo】养，很多制澳门博彩造企业平时不注重保养，结果中途设备“罢工”，订单生产不出来，延误交货时间，客户索赔，影响公司信誉，这样的成本非常之高；

2）配件能修好的尽量不要换新的。有些机(繁：機)修人员明明可以修好的设备或配件{pinyin：jiàn}，由于偷懒就向公司申（拼音：shēn）请换新的。

4澳门博彩|控制企业辅[繁体：輔]助刀具、劳保用品成本

刀具、焊条、钻头《繁体：頭》、手套、胶鞋等辅助类用品都是耗用品，但是有些企业觉得不起眼，平时使用、购置都亚博体育不控制，结果一年下来这个浪费成本占企业总体浪费成本的10%左右。比如说：手套一定要根据不同岗位损耗状况定量发放，然后以旧换新。刀具、钻具也是同样方法可以控制。

5|加快现场物(pinyin：wù)料周转

现场如果有100万的订单物料，如果按15天交货到客户手里，则《繁：則》意味着100万可以每月周转2次；如果30天才完成交货，则意味着100万每月才转一次。所以，这个[繁：個]成本很多不规范的企业没有计算，因此需要完善生产管理各个环节流程，做到顺畅中间减少停工带料和停滞时间，就是给企业创造利润。

当然，以上分（拼音：fēn）享五种主要控制成本方法，很多细节需要实际管理过程才可实现。控制生产成本还有很多细节方法，用体检法、数据法、竞争法、曝光法等等。这些xiē 最终要依靠企业发动员工全员参与才可(kě)有效控制浪费、降低成本。

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