门店秘书培训流程 带店培【pinyin：péi】训流程？

带店培训流程？所有的培训工作发起与培训需求。培训需求来自于两方面，一方面是为满足来自企业对员工工作能力提升的要求而确定的培训，一方面是员工为提高自身工作能力而提出的培训需求。作为店面管理的负责人，要有战略性的眼光，对人才储备及人才培养有一定的前瞻性，及时发现、明确培训需求

带店培训流程？

每一名员工都想成为澳门新葡京一名优秀的员（繁：員）工，

有些[拼音：xiē]时候，员工之所以会犯错并不是员工的本意，

而是员工根本不知道怎么做是正确的，正确的标准是什么？

第二《读：èr》步：制定培训计划

根据培训需求，制定培训计划。培训计划要有针对性、实效性，要明确培训目标、培训时间、澳门威尼斯人培训方式，要将培训资源最大化利用，包括培训师、教材、培训费用等。制定培训计划后填写《培训计划(繁体：劃)表》---见附件。

第三步：准备培（péi）训

制定培训计划后，要进行培训前的充分准备，作为培训负责人要在培训前申请培训所需培训所用的费用、教材、资料、培训设备、培训讲[繁：講]师等。培训费用的申请填写《培训[繁体：訓]费用申请表》---见附件。

第四步(bù)：实施培训

实施培训，要提前通知到受训员工培训的内容、时间、地点、课堂纪律、培训讲师等情{pinyin：qíng}况。所有培训的出(繁体：齣)席、考勤应同正常上班一样对待，要求学员（繁体：員）填写《培训签到表》---见附件。

第五步：培训（繁体：訓）评估

每次培训后要及时进行评估，要在【读：zài】培训结束现场每个学员发给一张《培训评估表》。评估对象包括：培训师的表达能力、培训教世界杯材是否符合实际、培训时间安排的是否合理等。《培训评估表》见---附件。

第六步（bù）：培训后的追踪与考核

培训(繁：訓)不是目的，千万不要为了培训而做(zuò)培训。培训{练：xùn}的目的是希望员工通过培训后在工作中能提到提升，提高绩效，从而增强了企业的核心竞争力。所以培训后的追踪、考核就显得尤为重要，员工参加了培训只是培训流程的开始，真正能使培训的作用得到体现关键在于培训后的考核

所以每《拼音：měi》次培训后都要阶段性的对受训员工进行追踪、考核。具体填写《岗位考核表》---见附件[拼音：jiàn]。

第七步：培训（繁：訓）总结报告

每(拼音：měi)次培世界杯训后都要进行总结，要收集不同角度的总结报告。包括员工的总结结果、讲师的总结结果、主管以及店长的总结结果。一次完整的培训进行之后，要把完整的培训档案提交到公司培训部

具体填写《培训总结报告表》---见附件。如在(pinyin：zài)培训前申请了培训费用，必须对培训费用进行（读：xíng）结报。结报包括：讲师的培训费、学员用的教材费等

具体填写《培训费用结报(繁体：報)表》---见附件。

第八步：员工培训记（读：jì）录

员工培训记录的工作很重要。作为店面管理人员澳门威尼斯人，要很清楚员工通过培训在工作中的变化有多大，员工一年接受了多少次培训，总共有多少小时，员工接受了那些方面的培训，每次培训的考试成绩如【pinyin：rú】何，考评记录如何等情况。所以，店面管理人员要对每一名员工建立一份培训资历表，具体填写《员工培训资历表》---见附件。

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